Buch zum Thema
Das Software Engineering Institute hat eine Excel-Datei veröffentlicht, welches diverse Six Sigma Tools den einzelnen CMMI-Praktiken gegenüberstellt. In der Excel-Datei sind auf einem Arbeitsblatt alle CMMI-Praktiken gelistet, allerdings noch die der alten 1.2er-Version. Auf einem weiteren Arbeitsblatt sind sie Six Sigma Tools gelistet, wie etwa
- 5 Whys
- Balanced Scorecard
- Brainstorming
- Fishbone Diagram
- FMEA
- Pareto Chart
- Stakeholder Analysis
- What If Analysis
und einige andere mehr. Insgesamt sind über 70 solcher Methoden gelistet, von denen allerdings einige doppelt sind (etwa Fishbone Diagram und Ishikawa Diagram).
Bei aktivierten Makros enthält man dann durch Klick auf eine CMMI Process Area oder CMMI Practice die unterstützenden Six Sigma Tools und umgekehrt durch Klick auf eine Six Sigma-Methode die entsprechenden CMMI-Praktiken.
Wer Makros nicht aktivieren möchte oder kann, kann das Arbeitsblatt mit den Ergebnissen auch selbst filtern. Die Makros setzen letztendlich lediglich die Filter der einzelnen Spalten entsprechend.
6Sigma, CMMI, SEI, Six Sigma
Version 1.3 ist nun veröffentlicht. Unter http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1-3 stellt das SEI die drei Kostellationen (ACQ, DEV, SCV) zum Download als PDF bereit. Interessant sind auch die Vergleichsdokumente, die für jede Konstellation die Änderungen zur Version 1.2 aufzeigen.
CMMI, SEI
Am 1.November wird die
Version 1.3 aller CMMI Konstellationen vom
SEI veröffentlicht. Für Hintergrundinformationen hat das
SEI eine eigene Einstiegsseite eingerichtet. Ziel dieser Version bestand vor allem in der Bereinigung von Unstimmigkeiten. Auf den Reifegraden 2 und 3 hat sich inhaltlich wenig verändert.
Wesentliche Änderungen
- IPPD wurde heruntergestuft auf zwei spezifische Praktiken und allgemeiner formuliert (Teaming)
- ML4/5 wurden klarer formuliert. OID wird zu OPM (Organizational Performance Management), um die Ausrichtung auf Geschäftsziele und bewusste Verwendung von Performance Baselines und Modellen stärker in den Vordergrund zu stellen.
- In der Darstellung in Fähigkeitsstufen wurden die generischen Ziele 4 und 5 entfernt (GG4&5 und CL4&5), da die Reduktion der Prozessgebiete auf Reifegrad 4&5 auf die generischen Praktiken (GP 4.1,4.2,5.1,5.2) zu häufigen Fehlinterpretationen führten.
- Bei einzelnen Praktiken wurde verstärkt auf agile Methoden Rücksicht genommen (im informativen Material).
Spezifische Änderungen im CMMI für Dienstleistungen
- Der Begriff „Projekt“ wurde durch „die Arbeit“ ersetzt. So heißt z.B. Projektplanung jetzt Arbeitsplanung und trifft so besser auf das Dienstleistungsumfeld zu.
- Einzelne Praktiken wurden klarer getrennt und formuliert (z.B. „workaround“ in IRP).
Upgrade Training
Upgrade Training wird ausschließlich für Appraiser, Instruktoren und Appraisal Team Member gefordert. Dieses wird ab Januar 2011 online bereit stehen. Mit diesem Upgrade-Training können Assessments gegen CMMI v1.3 durchgeführt werden. Die Version 1.3 der SCAMPI Methodik wird voraussichtlich ebenfalls im Januar fertig gestellt. Das Upgrade-Vorgehen für SCAMPI V1.3 und High Maturity Appraisals ist noch nicht endgültig festgelegt (voraussichtlich März/April 2011). Natürlich gilt für v1.2 wieder eine einjährige Übergangsfrist.
Termine und Seminare
CMMI, SEI