Es ist etwa 340 Seiten stark und bietet auf den ersten knapp 80 Seiten eine Einführung in UML und im zweiten Teil eine Einführung in das Tool selbst. Die gegenwärtige Version enthält die Anpassungen bis zur aktuellen Enterprise Architekt Version 9.1.

• Das API für das Merge-Plugin ist nun frei verfügbar.
• Generic Tables können nun als HTML-Tabellen exportiert werden.
• Funktionalitäten bzgl. Darstellung und Refactoring sind nun per API für Plugins zugänglich.
• Performance-Verbesserungen beim Aktualisieren von TeamWork-Server-Projekten.

Ich hatte heute Kontakt mit einem Berater von Seibert-Media, eine in Wiesbaden ansässige Firma, die viel Erfahrung aufweisen kann mit der Einführung firmenweiter Wikis.

Dabei ist der Begriff Wiki noch zu wenig und für viele ein vorbelegtes Unwort, denkt man doch zu leicht an Wikipedia. Confluence ist eigentlich eine komplette Kollaborations-Platform, die es ermöglicht, verschiedene Bereiche (Spaces) zu definieren, in denen man sich austauschen kann. Der entscheidende Unterschied in der Denkweise des Informationsaustausches ist der Übergang vom Push- zum Pull-Prinzip.

Während ich mit E-Mails jeden belästigen muss, der vielleicht an der Information interessiert sein könnte (push), kann man sich in einem Wiki bestimmte Inhalte abonnieren und erhält somit die Informationen, die für mich relevant sind (pull). Kommentare an Wiki-Seiten bieten einen direkten Austausch und bewirken einen enormen Mehrwert.

Durch diese Art der Informationsbereitstellung bin ich besser darüber informiert, wer sich mit welchen Themen auskennt oder welches Projekt gerade welches Problem gelöst hat. Gerade in verteilten Standorten ermöglicht dies erst die Zusammenarbeit. Microblogging (Statusmeldungen á la Facebook) informieren darüber, woran ein Mitarbeiter gerade arbeitet.

Die oberste Prämisse dabei ist natürlich, dass ein solcher Wissensaustausch auch vom Unternehmen gewollt ist. Manche Firmen müssen hier erst einen Kulturwandel durchlaufen – das ist nicht einfach und erfordert Zeit und viel Fingerspitzengefühl bei der Einführung.

Die folgenden zwei Bücher seien nach Meinung des Experten äußerst wertvolle Quellen zu dem Thema:

• Martin Seibert et al.: Enterprise Wikis
• Stewart Mader: Wikipatterns, siehe auch wikipatterns.com

Eine nette Geschichte findet man schon mal in der Kooperation von Tasktop und Microsoft. Tasktop ist bekannt für Mylyn, ein Eclipse-Plugin für Quellcode-Aufgabenverwaltung, das sich mit diversen Tools verknüpfen lässt wie bspw. auch Atlassian Jira. Tasktop bietet nun eine Integration der Mylyn-Konnektoren für das VisualStudio an. Halle 2, Stand D44.

Das Thema Cloud Computing steht im Vordergrund der diesjährigen CeBIT. Viele Firmen tun sich noch schwer, den Schritt konsequent zu gehen. Unaufhaltsam ist bei vielen schon der Trend web-basierter Tools. Das Deployment gestaltet sich um ein Vielfaches einfacher. Die Anwendung ist jederzeit überall verfügbar, egal in welchem Meeting-Raum ich mich gerade befinde. Trotzdem muss ich die Web- und Application-Server noch selbst administrieren. Die Verlagerung aus der Firma erscheint vielen jedoch noch zu gewagt. Letztendlich brächte dieser Schritt aber auch eine Verlagerung der Verantwortlichkeiten einer IT-Abteilung mit sich, wenn sie sich nicht dadurch gar fast obsolet macht.

Buch-Empfehlung

Jeder schimpft drüber, aber doch haben es die meisten im Einsatz: Microsoft Project. Dieses Jahr soll nun die Version 2010 kommen; bei Microsoft kann man schon die Beta-Version herunterladen. Das habe ich mal getan.

Als erstes wird wohl das Menüband auffallen, die schon aus Office 2007 bekannt ist. Die große Menüzeile am oberen Bildrand soll für kontextsensitive Bedienung sorgen. Ich muss gestehen, ich suche immer noch verschiedene Funktionen in Word und Excel, aber mein Umstieg auf 2007 ist auch noch nicht so lange her. Wir werden sehen, wie sich das in Project verhalten wird. Eine ähnliche Menüführung soll nun aber auch beim MS Project Server 2010 zum Einsatz kommen, um Einheitlichkeit zu und Einarbeitungszeit zu verbessern.

Klickt man in diesem Menü auf die Registerkarte Datei, befindet man sich (Vorsicht Begriff!) im Backstage, der zentralen grafischen Oberfläche zur Verwaltung der Projektdateien. Im Grunde nur ein toller Begriff für eigentlich nichts Neues – das Datei-Menü halt.

Die rechte Maustaste ist etwas intelligenter geworden und bietet nun die Befehle, die man angeblich am häufigsten braucht.

Ein nettes neues Feature ist die Zeitachsenansicht, mit der sich Vorgänge und Meilensteine auf einem Zeitstrahl abbilden lassen. Somit kann ich mal eben schnell eine nette Projektübersicht basteln und muss dafür nicht Powerpoint oder Visio bemühen.

Die Terminplanung soll Excel-mäßiger gestaltet sein und ich kann auf Manuelle Planung umschalten, so dass die Berechnungsfunktionen ausgeschaltet werden. Was für ein Feature! Unsere Projektleiter werden es lieben. Denn “Project zerschießt doch immer den Projektplan” ;-)

Die Ansicht Teamplanung bietet eine Übersicht über die geplanten Mitarbeiter (Ressourcen). Ich kann sehen, an welchen Vorgängen Mitarbeiter arbeiten, welchen Vorgängen noch keine Ressourcen zugeordnet sind oder wo Mitarbeiter überlastet sind. In letzterem Fall kann ich den Vorgang einfach von einer Ressource auf eine andere ziehen, schon habe ich die Überlastung beseitigt.

Vorgänge lassen sich nun inaktiv schalten, um bspw. wichtige Informationen im Projektplan zu lassen, die aber für die Planung irrelevant sind.

Weiterhin gibt es nun Top-Down-Sammelvorgänge. Während sich bisher ein Sammelvorgang immer aus seinen zugeordneten Teilvorgängen definierte, lassen sich nun Sammelvorgänge mit Datumsangaben versehen, die von den Teilvorgängen nicht überschrieben werden. Dadurch lassen sich bspw. die Projektphasen zeitlich terminieren, obwohl die inhaltliche Planung einer Phase noch nicht klar ist (Grobplanung).

Die Zusammenarbeit mit Sharepoint wird intensiviert und der Project Portfolio Server (wer auch immer ihn genutzt hat) wandert nun mit in den Project Server 2010.

Das schönste aber: Project 2010 ist mit früheren Versionen abwärtskompatibel. Also, Mut zum Umstieg!